企業(yè)名稱
浪潮集團(tuán)有限公司
所屬行業(yè)
云計(jì)算/通訊/軟件
浪潮集團(tuán)是中國領(lǐng)先的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)服務(wù)商,擁有浪潮信息、浪潮軟件、浪潮國際三家上市公司。主要業(yè)務(wù)涉及云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新一代通信及若干應(yīng)用場景。已為全球一百二十多個(gè)國家和地區(qū)提供IT產(chǎn)品和服務(wù)。
浪潮是中國最早的IT品牌之一,一直秉承創(chuàng)新的理念,數(shù)次在中國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要?dú)v史階段,通過提供領(lǐng)先技術(shù),提升競爭實(shí)力,成為新一代信息技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè),全面服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。
浪潮信息面臨的產(chǎn)品品類多、定制化項(xiàng)目多、快速響應(yīng)、短周期/高品質(zhì)等市場挑戰(zhàn),對(duì)產(chǎn)品研發(fā)提出新的要求:從職能化運(yùn)作為主轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)線運(yùn)作為主,建立分層分級(jí)面向商業(yè)成功負(fù)責(zé)的組織;提高產(chǎn)品組合管理能力,聚焦價(jià)值機(jī)會(huì)點(diǎn),提高企業(yè)運(yùn)營績效;提高研發(fā)效率、質(zhì)量,應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn);加強(qiáng)技術(shù)重用,提高研發(fā)效率,應(yīng)對(duì)定制化市場需求;通過異步開發(fā)模式,加強(qiáng)技術(shù)準(zhǔn)備,提升創(chuàng)新能力、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和研發(fā)效率。
中天華夏咨詢顧問組對(duì)浪潮信息進(jìn)行了全面的調(diào)研診斷,結(jié)合浪潮信息的需求,通過二階段深入了解浪潮IPD1.0運(yùn)作情況,解決當(dāng)前IPD運(yùn)作較緊急問題,二階段在現(xiàn)有IPD流程基礎(chǔ)上,重點(diǎn)解決“HOW”,支撐流程高效運(yùn)作,改進(jìn)產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃完成率和產(chǎn)品質(zhì)量,深化IPD變革,促進(jìn)組織能力發(fā)育成為關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措,由業(yè)務(wù)戰(zhàn)略牽引的流程適配業(yè)務(wù)的程度、IPD高效運(yùn)作的組織和機(jī)制、流程核心人員的能力等。
浪潮IPD2.0咨詢項(xiàng)目共劃分為BMT運(yùn)作、PDT運(yùn)作、Charter開發(fā)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源、供應(yīng)制造等八個(gè)模塊,依托業(yè)務(wù)運(yùn)作的主線,通過項(xiàng)目管理和質(zhì)量、HR、財(cái)務(wù)、供應(yīng)制造的高效支撐,提升BMT決策效率和質(zhì)量、PDT運(yùn)作效果和Charter開發(fā)質(zhì)量。并在三階段進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行,驗(yàn)證落地效果。
在現(xiàn)有IPD流程基礎(chǔ)上,重點(diǎn)解決了“HOW”,改進(jìn)了產(chǎn)品投資回報(bào)率、項(xiàng)目計(jì)劃完成率和產(chǎn)品質(zhì)量,提升了BMT決策質(zhì)量、效率和及時(shí)性,提高了PDT運(yùn)作效率和質(zhì)量,使質(zhì)量、財(cái)經(jīng)、供應(yīng)制造等跨領(lǐng)域代表在產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)中發(fā)揮更大作用,改善了charter開發(fā)質(zhì)量,加強(qiáng)了PDT建設(shè)和激勵(lì),對(duì)PDT經(jīng)理選育用留進(jìn)行了優(yōu)化,同時(shí)對(duì)產(chǎn)品上市經(jīng)營業(yè)績達(dá)成進(jìn)行激勵(lì)
中天華夏咨詢顧問組從TCL智能終端業(yè)務(wù)群的文化價(jià)值觀、戰(zhàn)略、組織、流程、資源配置及能力方面,分析了業(yè)務(wù)規(guī)劃及相關(guān)體系主要存在的問題。結(jié)合問題,中天華夏咨詢顧問組建議TCL智能終端業(yè)務(wù)群IPD體系第一期包括九大模塊,分為兩個(gè)階段。
以提升福耀產(chǎn)品競爭力為核心點(diǎn),輻射商務(wù)、研發(fā)、運(yùn)營、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等相關(guān)部門,通過組織和流程再造和系列賦能,全力打造以市場為導(dǎo)向的端到端產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系。
中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行業(yè)的變革現(xiàn)狀以及萬和所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),建議萬和IPD 體系建設(shè)分為四個(gè)階段, 第一階段:戰(zhàn)略梳理與頂層設(shè)計(jì);第二階段:產(chǎn)品管理 體系建設(shè);第三階段:技術(shù)管理體系建設(shè);第四階段:試運(yùn)行及推廣。
本項(xiàng)目大幅度提升了無限極公司的跨部門溝通運(yùn)作效率,有力地支撐了公司高層對(duì)產(chǎn)品開發(fā)“快準(zhǔn)好”的戰(zhàn)略要求