企業(yè)名稱
海爾集團(tuán)智慧家庭
所屬行業(yè)
家電
海爾集團(tuán)是一家全球領(lǐng)先的美好生活解決方案服務(wù)商。在互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)時代,海爾從傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為共創(chuàng)共贏的物聯(lián)網(wǎng)社群生態(tài),率先在全球創(chuàng)立物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌。公司創(chuàng)立于1984年12月26日。在張瑞敏時代企業(yè)管理思想和經(jīng)營哲學(xué)指引下,海爾集團(tuán)順應(yīng)時代發(fā)展潮流,歷經(jīng)五個戰(zhàn)略發(fā)展階段,從資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為物聯(lián)網(wǎng)時代引領(lǐng)的生態(tài)型企業(yè)。2018年,海爾集團(tuán)全球營業(yè)額達(dá)到2661億元,同比增長10%,全球利稅331億元,同比增長10%。2018年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全年生態(tài)收入151億元,同比增長75%。目前,海爾在全球擁有10大研發(fā)中心、25個工業(yè)園,122個制造中心,106個營銷中心。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我們生活中日益廣泛的應(yīng)用,海爾傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的場景也在向云、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等為典型代表的新技術(shù)平臺應(yīng)用領(lǐng)域快速轉(zhuǎn)移,為了促使傳統(tǒng)智能家用電器產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)新一輪產(chǎn)品升級,在新的市場機(jī)會中占得先機(jī),實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)探索能力的突破,提供更好的產(chǎn)品用戶體驗(yàn),中天華夏咨詢與海爾U+智慧家庭聯(lián)手實(shí)施了產(chǎn)品研發(fā)與戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目。
敬請期待!
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中天華夏咨詢顧問組從TCL智能終端業(yè)務(wù)群的文化價(jià)值觀、戰(zhàn)略、組織、流程、資源配置及能力方面,分析了業(yè)務(wù)規(guī)劃及相關(guān)體系主要存在的問題。結(jié)合問題,中天華夏咨詢顧問組建議TCL智能終端業(yè)務(wù)群IPD體系第一期包括九大模塊,分為兩個階段。
以提升福耀產(chǎn)品競爭力為核心點(diǎn),輻射商務(wù)、研發(fā)、運(yùn)營、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等相關(guān)部門,通過組織和流程再造和系列賦能,全力打造以市場為導(dǎo)向的端到端產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系。
浪潮信息面臨的產(chǎn)品品類多、定制化項(xiàng)目多、快速響應(yīng)、短周期/高品質(zhì)等市場挑戰(zhàn),對產(chǎn)品研發(fā)提出新的要求:從職能化運(yùn)作為主轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)線運(yùn)作為主,建立分層分級面向商業(yè)成功負(fù)責(zé)的組織;提高產(chǎn)品組合管理能力,聚焦價(jià)值機(jī)會點(diǎn),提高企業(yè)運(yùn)營績效;提高研發(fā)效率、質(zhì)量,應(yīng)對市場挑戰(zhàn);加強(qiáng)技術(shù)重用,提高研發(fā)效率,應(yīng)對定制化市場需求;通過異步開發(fā)模式,加強(qiáng)技術(shù)準(zhǔn)備,提升創(chuàng)新能力、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力和研發(fā)效率。
中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行業(yè)的變革現(xiàn)狀以及萬和所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),建議萬和IPD 體系建設(shè)分為四個階段, 第一階段:戰(zhàn)略梳理與頂層設(shè)計(jì);第二階段:產(chǎn)品管理 體系建設(shè);第三階段:技術(shù)管理體系建設(shè);第四階段:試運(yùn)行及推廣。
本項(xiàng)目大幅度提升了無限極公司的跨部門溝通運(yùn)作效率,有力地支撐了公司高層對產(chǎn)品開發(fā)“快準(zhǔn)好”的戰(zhàn)略要求