TCL實(shí)業(yè)IPD體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目
企業(yè)名稱
TCL實(shí)業(yè)控股股份有限公司
所屬行業(yè)
快速消費(fèi)品
TCL創(chuàng)立于1981年， 目前在全球共有12萬多名員工，42個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，10余家聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、4個(gè)CNAS（中國合格評(píng)定國家委員會(huì)）資質(zhì)認(rèn)定實(shí)驗(yàn)室，22個(gè)制造加工基地，在80多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)遍及全球160多個(gè)國家和地區(qū)。
TCL實(shí)業(yè)是TCL旗下聚焦智能終端業(yè)務(wù)及其平臺(tái)支撐和生態(tài)圈業(yè)務(wù)的智能科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，旨在以智慧顯示為核心構(gòu)建AI×IoT全場景智慧健康生活，引領(lǐng)行業(yè)邁向智慧與未來，為用戶打造全場景、全品類的智慧健康生活。
隨著AI、IoT、5G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的趨勢到來，越來越多的企業(yè)特別是手機(jī)廠商跨界進(jìn)入智能家居領(lǐng)域。TCL實(shí)業(yè)作為家電行業(yè)龍頭企業(yè)，在歷經(jīng)四十年風(fēng)雨歷程之后，面臨新的市場挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。為了應(yīng)對(duì)新的市場環(huán)境，在未來的競爭中占據(jù)有利地位并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，TCL實(shí)業(yè)管理層決定引入IPD體系，以進(jìn)一步提升和完善其產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理能力。
咨詢范圍
中天華夏咨詢顧問組從TCL智能終端業(yè)務(wù)群的文化價(jià)值觀、戰(zhàn)略、組織、流程、資源配置及能力方面，分析了業(yè)務(wù)規(guī)劃及相關(guān)體系主要存在的問題。結(jié)合問題，中天華夏咨詢顧問組建議TCL智能終端業(yè)務(wù)群IPD體系第一期包括九大模塊，分為兩個(gè)階段。
第一階段：變革管理、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程架構(gòu)設(shè)計(jì)、決策管理；
第二階段：Charter立項(xiàng)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及路標(biāo)規(guī)劃、需求管理、技術(shù)規(guī)劃、流程管理與持續(xù)改進(jìn)。
項(xiàng)目收益
在項(xiàng)目組全體成員幾個(gè)月的努力下，TCL智能終端業(yè)務(wù)群兩大階段的交付目標(biāo)順利完成。通過多輪培訓(xùn)、研討和實(shí)操演練，目前TCL智能終端業(yè)務(wù)群已經(jīng)從文化和思想上建立IPD理論體系，大家在研發(fā)管理體系語言上達(dá)成了統(tǒng)一，不同部門在思想認(rèn)識(shí)上發(fā)生了根本改變。產(chǎn)品開發(fā)是投資行為的理念深入人心，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行了重新優(yōu)化和完善。
其他案例
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福耀玻璃IPD體系建設(shè)項(xiàng)目
以提升福耀產(chǎn)品競爭力為核心點(diǎn)，輻射商務(wù)、研發(fā)、運(yùn)營、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等相關(guān)部門，通過組織和流程再造和系列賦能，全力打造以市場為導(dǎo)向的端到端產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系。
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浪潮集團(tuán)IPD體系2.0咨詢項(xiàng)目
浪潮信息面臨的產(chǎn)品品類多、定制化項(xiàng)目多、快速響應(yīng)、短周期/高品質(zhì)等市場挑戰(zhàn)，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)提出新的要求：從職能化運(yùn)作為主轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)線運(yùn)作為主，建立分層分級(jí)面向商業(yè)成功負(fù)責(zé)的組織；提高產(chǎn)品組合管理能力，聚焦價(jià)值機(jī)會(huì)點(diǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營績效；提高研發(fā)效率、質(zhì)量，應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)；加強(qiáng)技術(shù)重用，提高研發(fā)效率，應(yīng)對(duì)定制化市場需求；通過異步開發(fā)模式，加強(qiáng)技術(shù)準(zhǔn)備，提升創(chuàng)新能力、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和研發(fā)效率。
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萬和新電氣IPD體系建設(shè)項(xiàng)目
中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行業(yè)的變革現(xiàn)狀以及萬和所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，建議萬和IPD 體系建設(shè)分為四個(gè)階段， 第一階段：戰(zhàn)略梳理與頂層設(shè)計(jì)；第二階段：產(chǎn)品管理 體系建設(shè)；第三階段：技術(shù)管理體系建設(shè)；第四階段：試運(yùn)行及推廣。
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李錦記卓越產(chǎn)品管理體系咨詢項(xiàng)目
本項(xiàng)目大幅度提升了無限極公司的跨部門溝通運(yùn)作效率，有力地支撐了公司高層對(duì)產(chǎn)品開發(fā)“快準(zhǔn)好”的戰(zhàn)略要求
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海爾智慧家庭戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目
