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萬和新電氣IPD體系構(gòu)建咨詢項目

萬和新電氣IPD體系構(gòu)建咨詢項目

企業(yè)名稱

廣東萬和新電氣股份有限公司

所屬行業(yè)

家電

 

萬和是國內(nèi)A股上市公司,股票代碼002543,公司成立于1993年8月,已發(fā)展成為國內(nèi)熱水器、廚房電器、熱水系統(tǒng)專業(yè)制造先進企業(yè),在順德、中山、高明、合肥等地擁有七大生產(chǎn)制造基地,占地面積超過100萬平方米,年產(chǎn)能超過1500萬臺。據(jù)世界權(quán)威獨立調(diào)研機構(gòu)英國建筑服務(wù)研究與信息協(xié)會(BSRIA)發(fā)布的調(diào)研結(jié)果,萬和是國內(nèi)僅有的兩個“全球十大熱水器品牌”之一。萬和也是中國燃氣具發(fā)展戰(zhàn)略的首倡者和推動者、國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、住建部授予的國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地、中國航天事業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴。

萬和燃氣熱水器市場綜合占有率連續(xù)十七年在行業(yè)創(chuàng)領(lǐng)新高,是工信部公布的第三批制造業(yè)單項冠軍培育企業(yè),消毒碗柜、燃氣灶、吸油煙機、電熱水器的市場占有率均處于行業(yè)前列,萬和燃氣熱水器和燃氣爐具的出口量連續(xù)多年在行業(yè)同類產(chǎn)品中名列前茅。

隨著市場增長速度的回落,行業(yè)競爭加劇,原有的增長模式無法延續(xù)。產(chǎn)品力已經(jīng)成為萬和發(fā)展的瓶頸,必須要轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽繖C制、系統(tǒng)和組織能力來推動產(chǎn)品創(chuàng)新,這是萬和在研發(fā)方面迫切需要解決的核心問題。為了應(yīng)對新的市場環(huán)境,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,萬和管理層決定引入IPD體系,以進一步提升和完善其產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理能力。


咨詢范圍

       中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行業(yè)的變革現(xiàn)狀以及萬和所面臨的嚴峻挑戰(zhàn),建議萬和IPD 體系建設(shè)分為四個階段, 第一階段:戰(zhàn)略梳理與頂層設(shè)計;第二階段:產(chǎn)品管理 體系建設(shè);第三階段:技術(shù)管理體系建設(shè);第四階段:試運行及推廣。


項目收益

          在中天華夏咨詢顧問的幫助下,萬和新電氣公司內(nèi)部產(chǎn)生了一系列的積極變化:重點完成了組織架構(gòu)調(diào)整、IPD 整體流程架構(gòu)設(shè)計,以及戰(zhàn)略梳理等工作;在 PDT 項目開展方面建立了支撐跨部門協(xié)作的流程規(guī)范,摒棄傳統(tǒng)的職能化運作,從只有研發(fā)對產(chǎn)品負責轉(zhuǎn)變成市場、規(guī)劃、研發(fā)、測試、采購、服務(wù)、制造、財務(wù)一起對產(chǎn)品負責;相關(guān)人員的意識有了很大的轉(zhuǎn)變,為高效的研發(fā)管理體系打下了堅實的基礎(chǔ)。


咨詢現(xiàn)場

其他案例

  • TCL實業(yè)IPD體系建設(shè)咨詢項目

    中天華夏咨詢顧問組從TCL智能終端業(yè)務(wù)群的文化價值觀、戰(zhàn)略、組織、流程、資源配置及能力方面,分析了業(yè)務(wù)規(guī)劃及相關(guān)體系主要存在的問題。結(jié)合問題,中天華夏咨詢顧問組建議TCL智能終端業(yè)務(wù)群IPD體系第一期包括九大模塊,分為兩個階段。

  • 福耀玻璃IPD體系建設(shè)項目

    以提升福耀產(chǎn)品競爭力為核心點,輻射商務(wù)、研發(fā)、運營、生產(chǎn)、財務(wù)、人事等相關(guān)部門,通過組織和流程再造和系列賦能,全力打造以市場為導向的端到端產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系。

  • 浪潮集團IPD體系2.0咨詢項目

    浪潮信息面臨的產(chǎn)品品類多、定制化項目多、快速響應(yīng)、短周期/高品質(zhì)等市場挑戰(zhàn),對產(chǎn)品研發(fā)提出新的要求:從職能化運作為主轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)線運作為主,建立分層分級面向商業(yè)成功負責的組織;提高產(chǎn)品組合管理能力,聚焦價值機會點,提高企業(yè)運營績效;提高研發(fā)效率、質(zhì)量,應(yīng)對市場挑戰(zhàn);加強技術(shù)重用,提高研發(fā)效率,應(yīng)對定制化市場需求;通過異步開發(fā)模式,加強技術(shù)準備,提升創(chuàng)新能力、技術(shù)風險應(yīng)對能力和研發(fā)效率。

  • 李錦記卓越產(chǎn)品管理體系咨詢項目

    本項目大幅度提升了無限極公司的跨部門溝通運作效率,有力地支撐了公司高層對產(chǎn)品開發(fā)“快準好”的戰(zhàn)略要求

  • 海爾智慧家庭戰(zhàn)略咨詢項目

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