中天華夏研發(fā)管理咨詢

埃夫特IPD體系構(gòu)建項(xiàng)目

埃夫特IPD體系構(gòu)建項(xiàng)目

企業(yè)名稱

埃夫特智能裝備股份有限公司

所屬行業(yè)

AI/智能制造

 

埃夫特智能裝備股份有限公司是國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷規(guī)?？壳暗墓I(yè)機(jī)器人廠商之一，能為客戶提供全系列工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品以及跨行業(yè)智能制造解決方案。埃夫特公司自2007年8月成立以來，依托“自主創(chuàng)新”和“海外并購(gòu)”雙輪驅(qū)動(dòng)。通過兼并引進(jìn)和吸收國(guó)際工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，埃夫特已經(jīng)形成從機(jī)器人核心零部件到機(jī)器人整機(jī)再到機(jī)器人高端系統(tǒng)集成領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展格局。

隨著人口紅利的逐漸下降，企業(yè)用工成本不斷上漲，同時(shí)中國(guó)制造業(yè)正在快速升級(jí)，工業(yè)機(jī)器人行業(yè)面臨巨大發(fā)展機(jī)遇。但同時(shí)工業(yè)機(jī)器人相關(guān)廠商研發(fā)能力不斷提高，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。

埃夫特領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到要抓住機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須要提高研發(fā)管理水平，建立起面向市場(chǎng)、面向商業(yè)成功產(chǎn)品研發(fā)體系，通過高效的研發(fā)流程及管理制度，研發(fā)出能更好地滿足客戶需求的產(chǎn)品，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)提高產(chǎn)品開發(fā)效率及質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本。


咨詢范圍

       中天華夏應(yīng)用“全身掃描”的方法，對(duì)埃夫特的核心負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了深入訪談。通過調(diào)研診斷，中天華夏咨詢顧問組規(guī)劃了埃夫特IPD體系流程，包括6大模塊：產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程、技術(shù)創(chuàng)新管理流程、支撐流程、研發(fā)人力資源管理、變革管理、和開放式創(chuàng)新管理。


項(xiàng)目收益

          階段目標(biāo)順利達(dá)成， 建立了正式的組織與架構(gòu)、統(tǒng)一的制度與流程、高效的團(tuán)隊(duì)、完善的財(cái)務(wù)與績(jī)效管理體系。新研發(fā)體系漸漸呈現(xiàn)出比以往更強(qiáng)的生命力，產(chǎn)品研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以投資收益為基準(zhǔn)，工作人員職責(zé)明確，任務(wù)清晰，企業(yè)面貌煥然一新。


咨詢現(xiàn)場(chǎng)

其他案例

  • TCL實(shí)業(yè)IPD體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    中天華夏咨詢顧問組從TCL智能終端業(yè)務(wù)群的文化價(jià)值觀、戰(zhàn)略、組織、流程、資源配置及能力方面，分析了業(yè)務(wù)規(guī)劃及相關(guān)體系主要存在的問題。結(jié)合問題，中天華夏咨詢顧問組建議TCL智能終端業(yè)務(wù)群IPD體系第一期包括九大模塊，分為兩個(gè)階段。

  • 福耀玻璃IPD體系建設(shè)項(xiàng)目

    以提升福耀產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力為核心點(diǎn)，輻射商務(wù)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等相關(guān)部門，通過組織和流程再造和系列賦能，全力打造以市場(chǎng)為導(dǎo)向的端到端產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系。

  • 浪潮集團(tuán)IPD體系2.0咨詢項(xiàng)目

    浪潮信息面臨的產(chǎn)品品類多、定制化項(xiàng)目多、快速響應(yīng)、短周期/高品質(zhì)等市場(chǎng)挑戰(zhàn)，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)提出新的要求：從職能化運(yùn)作為主轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)線運(yùn)作為主，建立分層分級(jí)面向商業(yè)成功負(fù)責(zé)的組織；提高產(chǎn)品組合管理能力，聚焦價(jià)值機(jī)會(huì)點(diǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效；提高研發(fā)效率、質(zhì)量，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)；加強(qiáng)技術(shù)重用，提高研發(fā)效率，應(yīng)對(duì)定制化市場(chǎng)需求；通過異步開發(fā)模式，加強(qiáng)技術(shù)準(zhǔn)備，提升創(chuàng)新能力、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和研發(fā)效率。

  • 萬和新電氣IPD體系建設(shè)項(xiàng)目

    中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行業(yè)的變革現(xiàn)狀以及萬和所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，建議萬和IPD 體系建設(shè)分為四個(gè)階段， 第一階段：戰(zhàn)略梳理與頂層設(shè)計(jì)；第二階段：產(chǎn)品管理 體系建設(shè)；第三階段：技術(shù)管理體系建設(shè)；第四階段：試運(yùn)行及推廣。

  • 李錦記卓越產(chǎn)品管理體系咨詢項(xiàng)目

    本項(xiàng)目大幅度提升了無限極公司的跨部門溝通運(yùn)作效率，有力地支撐了公司高層對(duì)產(chǎn)品開發(fā)“快準(zhǔn)好”的戰(zhàn)略要求

CopyRight ?2018-2022
深圳中天華夏企業(yè)管理咨詢有限公司
版權(quán)所有
粵ICP備12059297號(hào)

0755-8667 5311

深圳市南山區(qū)科興科學(xué)園C3棟-1606

中天華夏咨詢

研發(fā)管理在線培訓(xùn)

研發(fā)管理在線