天津飛騰IPD體系構(gòu)建項目
企業(yè)名稱
天津飛騰信息技術(shù)有限公司
所屬行業(yè)
集成電路/芯片設(shè)計
天津飛騰信息技術(shù)有限公司是一家快速成長中的中國芯片設(shè)計企業(yè)，總部位于天津濱海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，在北京、廣州等地均設(shè)有運營、銷售和研發(fā)中心。飛騰公司主要致力于高性能、低功耗集成電路芯片的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)，為用戶提供安全可靠、高性能、低功耗的CPU、ASIC、SoC等芯片產(chǎn)品、IP產(chǎn)品以及基于這些產(chǎn)品的系統(tǒng)級解決方案。始終為用戶提供滿意的產(chǎn)品是飛騰發(fā)展的動力和目標。飛騰的產(chǎn)品為政府、電信、銀行、能源、交通、工業(yè)控制、互聯(lián)網(wǎng)等企業(yè)的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了在能耗、性能、成本等方面更多的選擇空間。
當前國家非常重視芯片產(chǎn)業(yè)，天津飛騰面臨一個千載難逢的好機遇，作為根正苗紅的國家隊，我們肩負國家戰(zhàn)略的使命和任務(wù)的同時也是我們發(fā)展發(fā)展的戰(zhàn)略機會，天津飛騰以成為國產(chǎn)CPU的領(lǐng)頭羊，以具備與國際一流企業(yè)進行同臺競爭力競爭和魄力的一家公司為戰(zhàn)略目標。
為了達成這個戰(zhàn)略目標，面對一系列問題，要求飛騰公司有一個更好的流程，更好的方法，更好地管理，IPD體系是國際上先進的管理流程，2018年，天津飛騰決定借助中天華夏咨詢顧問的能力共建科學高效且適合飛騰公司自身發(fā)展現(xiàn)狀的IPD體系。
咨詢范圍
天津飛騰的IPD體系建設(shè)根據(jù)整體規(guī)劃、分步實施的策略開展，咨詢內(nèi)容分為三個階段進行：第一階段：調(diào)研診斷、松土培訓(xùn)、組織績效KPI設(shè)計、流程體系藍圖設(shè)計、績效管理制度設(shè)計、關(guān)鍵崗位PBC設(shè)計、研發(fā)任職資格與法陣通道制度設(shè)計、任職能力細則（初步）、激勵制度設(shè)計；第二階段：變革管理組織及流程設(shè)計、決策管理組織及流程、技術(shù)評審流程、項目管理、產(chǎn)品開發(fā)組織及主流程、需求管理流程設(shè)計、產(chǎn)品技術(shù)路標規(guī)劃流程設(shè)計、績效管理與任職資格管理制度完善、質(zhì)量保證流程；第三階段：第一期項目評價及第二期建設(shè)方案、體系試運行及輔導(dǎo)、協(xié)助管理系統(tǒng)部署。
項目收益
該項目實施過程采取模塊建設(shè)完后立即演練的方式進行，項目實施取得效果如下：
（1）IPD 的理念和基本思想獲得高度認可，產(chǎn)品研發(fā)是投資行為深入人心；
（2）按照新的研發(fā)流程進行產(chǎn)品開發(fā)，組建 PDT 團隊端到端負責產(chǎn)品研發(fā)，決策評審、并行工程、技術(shù)評審等的實施，產(chǎn)品開發(fā)效率和質(zhì)量得到大幅提升；
（3）產(chǎn)品研發(fā)過程對問題和風險能夠盡早識別，并對其進行記錄、控制和閉環(huán)，使得產(chǎn)品開發(fā)的風險大為降低。
其他案例
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TCL實業(yè)IPD體系建設(shè)咨詢項目
中天華夏咨詢顧問組從TCL智能終端業(yè)務(wù)群的文化價值觀、戰(zhàn)略、組織、流程、資源配置及能力方面，分析了業(yè)務(wù)規(guī)劃及相關(guān)體系主要存在的問題。結(jié)合問題，中天華夏咨詢顧問組建議TCL智能終端業(yè)務(wù)群IPD體系第一期包括九大模塊，分為兩個階段。
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福耀玻璃IPD體系建設(shè)項目
以提升福耀產(chǎn)品競爭力為核心點，輻射商務(wù)、研發(fā)、運營、生產(chǎn)、財務(wù)、人事等相關(guān)部門，通過組織和流程再造和系列賦能，全力打造以市場為導(dǎo)向的端到端產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系。
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浪潮集團IPD體系2.0咨詢項目
浪潮信息面臨的產(chǎn)品品類多、定制化項目多、快速響應(yīng)、短周期/高品質(zhì)等市場挑戰(zhàn)，對產(chǎn)品研發(fā)提出新的要求：從職能化運作為主轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)線運作為主，建立分層分級面向商業(yè)成功負責的組織；提高產(chǎn)品組合管理能力，聚焦價值機會點，提高企業(yè)運營績效；提高研發(fā)效率、質(zhì)量，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)；加強技術(shù)重用，提高研發(fā)效率，應(yīng)對定制化市場需求；通過異步開發(fā)模式，加強技術(shù)準備，提升創(chuàng)新能力、技術(shù)風險應(yīng)對能力和研發(fā)效率。
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萬和新電氣IPD體系建設(shè)項目
中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行業(yè)的變革現(xiàn)狀以及萬和所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，建議萬和IPD 體系建設(shè)分為四個階段， 第一階段：戰(zhàn)略梳理與頂層設(shè)計；第二階段：產(chǎn)品管理 體系建設(shè)；第三階段：技術(shù)管理體系建設(shè)；第四階段：試運行及推廣。
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李錦記卓越產(chǎn)品管理體系咨詢項目
本項目大幅度提升了無限極公司的跨部門溝通運作效率，有力地支撐了公司高層對產(chǎn)品開發(fā)“快準好”的戰(zhàn)略要求
