企業(yè)名稱
北京動(dòng)力源科技股份有限公司
所屬行業(yè)
電力電子、新能源
北京動(dòng)力源科技股份有限公司是中關(guān)村科技園區(qū)內(nèi)高新技術(shù)企業(yè),專注于電力電子及其相關(guān)控制技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)。已推出的產(chǎn)品系列包括:智能高頻通信開關(guān)電源、N+1冗余逆變器系統(tǒng)、UPS、應(yīng)急電源(EPS)、CDMA直放站等。動(dòng)力源的研發(fā)投入逐年增加,已具備了較強(qiáng)的研發(fā)能力,擁有全部產(chǎn)品的完整知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
在當(dāng)今客戶需求不斷變化、新技術(shù)爆炸式涌現(xiàn)、產(chǎn)品生命周期的縮短以及競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下,動(dòng)力源人深切體會(huì)到研發(fā)在獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的重要性,研發(fā)是為未來投資。公司一直致力于提升產(chǎn)品的研發(fā)能力,從流程、組織、人員三方面都下了很大功夫,希望進(jìn)一步構(gòu)建、推行和落地IPD研發(fā)管理體系,提升產(chǎn)品開發(fā)效率和質(zhì)量,支持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)步提高,做能源利用專家。
中天華夏咨詢顧問團(tuán)隊(duì)為動(dòng)力源實(shí)施研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目。具體咨詢范圍主要包括以下幾點(diǎn):
為期9個(gè)月的動(dòng)力源第一期IPD體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目取得了豐碩成果,尤其是對(duì)之前研發(fā)項(xiàng)目隨意立項(xiàng)、項(xiàng)目?jī)r(jià)值和客戶價(jià)值分析不清的等現(xiàn)象有了很大改善,公司的高層和中層也逐漸形成把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)做一項(xiàng)投資來管理的理念。具體表現(xiàn)在:
1.優(yōu)化了PDT團(tuán)隊(duì)和IPMT決策團(tuán)隊(duì),產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)更一致和清晰。
2.改變了過去流程只集中在研發(fā)這一小段的情況,建立了端到端、各職能部門參與的產(chǎn)品開發(fā)流程
3.規(guī)范了項(xiàng)目管理的運(yùn)作,對(duì)項(xiàng)目管理的好壞有了定性和定量的評(píng)價(jià)和管理方法
4.通過對(duì)需求流程的梳理,使需求收集和分析由無到有,更加關(guān)注客戶的需求。
2017年,中天華夏咨詢作為顧問方將繼續(xù)全程參與第二期項(xiàng)目咨詢工作。
中天華夏咨詢顧問組從TCL智能終端業(yè)務(wù)群的文化價(jià)值觀、戰(zhàn)略、組織、流程、資源配置及能力方面,分析了業(yè)務(wù)規(guī)劃及相關(guān)體系主要存在的問題。結(jié)合問題,中天華夏咨詢顧問組建議TCL智能終端業(yè)務(wù)群IPD體系第一期包括九大模塊,分為兩個(gè)階段。
以提升福耀產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力為核心點(diǎn),輻射商務(wù)、研發(fā)、運(yùn)營、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等相關(guān)部門,通過組織和流程再造和系列賦能,全力打造以市場(chǎng)為導(dǎo)向的端到端產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系。
浪潮信息面臨的產(chǎn)品品類多、定制化項(xiàng)目多、快速響應(yīng)、短周期/高品質(zhì)等市場(chǎng)挑戰(zhàn),對(duì)產(chǎn)品研發(fā)提出新的要求:從職能化運(yùn)作為主轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)線運(yùn)作為主,建立分層分級(jí)面向商業(yè)成功負(fù)責(zé)的組織;提高產(chǎn)品組合管理能力,聚焦價(jià)值機(jī)會(huì)點(diǎn),提高企業(yè)運(yùn)營績(jī)效;提高研發(fā)效率、質(zhì)量,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn);加強(qiáng)技術(shù)重用,提高研發(fā)效率,應(yīng)對(duì)定制化市場(chǎng)需求;通過異步開發(fā)模式,加強(qiáng)技術(shù)準(zhǔn)備,提升創(chuàng)新能力、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和研發(fā)效率。
中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行業(yè)的變革現(xiàn)狀以及萬和所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),建議萬和IPD 體系建設(shè)分為四個(gè)階段, 第一階段:戰(zhàn)略梳理與頂層設(shè)計(jì);第二階段:產(chǎn)品管理 體系建設(shè);第三階段:技術(shù)管理體系建設(shè);第四階段:試運(yùn)行及推廣。
本項(xiàng)目大幅度提升了無限極公司的跨部門溝通運(yùn)作效率,有力地支撐了公司高層對(duì)產(chǎn)品開發(fā)“快準(zhǔn)好”的戰(zhàn)略要求