企業(yè)名稱
深圳市影歌科技有限公司
所屬行業(yè)
高端攝影器材
深圳市影歌科技有限公司（以下簡稱“影歌科技”）成立于2005年，深圳市影歌科技有限公司是一家集研發(fā)、制造和銷售為一體的快速成長的專業(yè)攝影附件公司。依靠強大的業(yè)務拓展能力，影歌科技的產品用戶遍及全球160多個國家和地區(qū)，擁有數(shù)百萬的消費客戶群，且用戶使用忠誠度極高，銷售業(yè)績也以每年超過20%的復合增長率高速發(fā)展。
作為攝影視頻等相關器材的產品研發(fā)創(chuàng)新者，影歌高瞻遠矚，認識到自身在研發(fā)管理中存在的問題與不足，并開始行動改善。2014年12月，中天華夏咨詢團隊對影歌研發(fā)管理體系展開現(xiàn)場調研，圍繞影歌研發(fā)體系進行診斷，旨在通過咨詢項目來規(guī)范及梳理產品開發(fā)流程，達到提升研發(fā)效率的目標。
中天華夏咨詢顧問團隊根據(jù)影歌科技的實際情況，分階段進行體系的建設，該公司更適合先把基礎先打好，抓住最關鍵問題進行改善。該項目模塊設計歷時5個月，項目試點輔導歷時8個月，咨詢內容如下：
通過針對性的問題解決和實際項目全程跟蹤輔導，先慢后快，逐漸積極，在潛移默化中提升了人員的能力、流程的效率、工作方式的合理性，以及研發(fā)團隊的效率。
以下為影歌科技研發(fā)管理咨詢項目結項時，部分參與項目實施的影歌員工的親身總結：
●“內部流程清晰化，清楚誰在什么時候做什么，輸入輸出是什么”
●“增加內部需求收集，促進大家總結，并在項目前期反饋，避免后期返工”
●“需求管理，讓產品更貼近用戶需要”
●“增加工程樣機環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)很多問題，很有幫助”
●“績效管理，重視工作目標和達成，讓員工更清晰自己的目標和要求”
中天華夏咨詢顧問組從TCL智能終端業(yè)務群的文化價值觀、戰(zhàn)略、組織、流程、資源配置及能力方面，分析了業(yè)務規(guī)劃及相關體系主要存在的問題。結合問題，中天華夏咨詢顧問組建議TCL智能終端業(yè)務群IPD體系第一期包括九大模塊，分為兩個階段。
以提升福耀產品競爭力為核心點，輻射商務、研發(fā)、運營、生產、財務、人事等相關部門，通過組織和流程再造和系列賦能，全力打造以市場為導向的端到端產品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系。
浪潮信息面臨的產品品類多、定制化項目多、快速響應、短周期/高品質等市場挑戰(zhàn)，對產品研發(fā)提出新的要求：從職能化運作為主轉向業(yè)務線運作為主，建立分層分級面向商業(yè)成功負責的組織；提高產品組合管理能力，聚焦價值機會點，提高企業(yè)運營績效；提高研發(fā)效率、質量，應對市場挑戰(zhàn)；加強技術重用，提高研發(fā)效率，應對定制化市場需求；通過異步開發(fā)模式，加強技術準備，提升創(chuàng)新能力、技術風險應對能力和研發(fā)效率。
中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行業(yè)的變革現(xiàn)狀以及萬和所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，建議萬和IPD 體系建設分為四個階段， 第一階段：戰(zhàn)略梳理與頂層設計；第二階段：產品管理 體系建設；第三階段：技術管理體系建設；第四階段：試運行及推廣。
本項目大幅度提升了無限極公司的跨部門溝通運作效率，有力地支撐了公司高層對產品開發(fā)“快準好”的戰(zhàn)略要求
