企業(yè)名稱
博眾精工科技股份有限公司
所屬行業(yè)
人工智能、智能制造
博眾精工科技股份有限公司,專注智能制造。致力于為客戶提供數(shù)字化工廠的整體解決方案,從工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備、自動(dòng)化生產(chǎn)線、工裝夾(治)具、智能立體倉儲(chǔ)物流、信息化產(chǎn)品到系統(tǒng)總集成,涵蓋消費(fèi)類電子、汽車、新能源、家電、泛家居以及日用品、化妝品、醫(yī)療用品、食品等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。針對(duì)不同行業(yè)的需求,整合運(yùn)動(dòng)控制、影像光學(xué)、機(jī)械手運(yùn)用、信息化、精密貼裝和精密壓合等技術(shù),結(jié)合自有的軟件開發(fā)平臺(tái)為客戶提供極具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)。
博眾作為數(shù)字化工廠系統(tǒng)解決方案提供及服務(wù)商,經(jīng)過十多年的技術(shù)沉淀,已擁有十多個(gè)行業(yè)工程團(tuán)隊(duì),研發(fā)工程師1000余人,年科研投入12%左右,截止目前,博眾已取得授權(quán)專利1100余項(xiàng),生產(chǎn)將近3萬臺(tái)單機(jī)自動(dòng)化設(shè)備及200多條自動(dòng)化生產(chǎn)線,成功實(shí)施多個(gè)數(shù)字化工廠案例。
中天華夏的咨詢團(tuán)隊(duì)推動(dòng)博眾精工公司完成IPD體系的本次咨詢項(xiàng)目,并使該體系符合公司實(shí)際運(yùn)作的需要,進(jìn)入IPD TPM評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的推行級(jí),包括但不限于相關(guān)的組織、流程、表單設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等,對(duì)體系內(nèi)員工進(jìn)行賦能傳授,使各組長(zhǎng)、各部門、各流程能有效運(yùn)作并具備自我完善改進(jìn)功能。
第一階段:?jiǎn)?dòng)及松土(機(jī)器人和標(biāo)準(zhǔn)件同時(shí))、標(biāo)準(zhǔn)件IPD體系架構(gòu)總體設(shè)計(jì)、機(jī)器人研發(fā)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)、變革管理及過程改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)件研發(fā)組織設(shè)計(jì)、機(jī)器人研發(fā)組織設(shè)計(jì)、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃流程、標(biāo)準(zhǔn)件新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、決策管理流程設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)件產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)模板、產(chǎn)品設(shè)計(jì)賦能培訓(xùn)、技術(shù)評(píng)審流程、階段評(píng)審、階段項(xiàng)目管理及階段總結(jié)驗(yàn)收。第二階段:標(biāo)準(zhǔn)件產(chǎn)品測(cè)試流程設(shè)計(jì)、研發(fā)質(zhì)量QA、研發(fā)財(cái)務(wù)、技術(shù)開發(fā)主流程設(shè)計(jì)、配置管理與變更流程設(shè)計(jì)、需求管理流程設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)件產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃試運(yùn)行輔導(dǎo)、機(jī)器人產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃試運(yùn)行輔導(dǎo)。第三階段:研發(fā)采購管理、標(biāo)準(zhǔn)件問題處理流程、標(biāo)準(zhǔn)件上市發(fā)布、標(biāo)準(zhǔn)件績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)件關(guān)鍵崗位任職資格體系與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)件對(duì)外合作項(xiàng)目管理規(guī)范及流程、標(biāo)準(zhǔn)件新產(chǎn)品導(dǎo)入流程、標(biāo)準(zhǔn)件新產(chǎn)品開發(fā)流程試運(yùn)行輔導(dǎo)、技術(shù)開發(fā)流程試運(yùn)行輔導(dǎo)。第四階段:標(biāo)準(zhǔn)件IPD一期全面試運(yùn)行及輔導(dǎo)、試運(yùn)行及結(jié)項(xiàng)。
敬請(qǐng)期待!
中天華夏咨詢顧問組從TCL智能終端業(yè)務(wù)群的文化價(jià)值觀、戰(zhàn)略、組織、流程、資源配置及能力方面,分析了業(yè)務(wù)規(guī)劃及相關(guān)體系主要存在的問題。結(jié)合問題,中天華夏咨詢顧問組建議TCL智能終端業(yè)務(wù)群IPD體系第一期包括九大模塊,分為兩個(gè)階段。
以提升福耀產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力為核心點(diǎn),輻射商務(wù)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事等相關(guān)部門,通過組織和流程再造和系列賦能,全力打造以市場(chǎng)為導(dǎo)向的端到端產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系。
浪潮信息面臨的產(chǎn)品品類多、定制化項(xiàng)目多、快速響應(yīng)、短周期/高品質(zhì)等市場(chǎng)挑戰(zhàn),對(duì)產(chǎn)品研發(fā)提出新的要求:從職能化運(yùn)作為主轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)線運(yùn)作為主,建立分層分級(jí)面向商業(yè)成功負(fù)責(zé)的組織;提高產(chǎn)品組合管理能力,聚焦價(jià)值機(jī)會(huì)點(diǎn),提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效;提高研發(fā)效率、質(zhì)量,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn);加強(qiáng)技術(shù)重用,提高研發(fā)效率,應(yīng)對(duì)定制化市場(chǎng)需求;通過異步開發(fā)模式,加強(qiáng)技術(shù)準(zhǔn)備,提升創(chuàng)新能力、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和研發(fā)效率。
中天華夏咨詢顧問組通過剖析家電行業(yè)的變革現(xiàn)狀以及萬和所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),建議萬和IPD 體系建設(shè)分為四個(gè)階段, 第一階段:戰(zhàn)略梳理與頂層設(shè)計(jì);第二階段:產(chǎn)品管理 體系建設(shè);第三階段:技術(shù)管理體系建設(shè);第四階段:試運(yùn)行及推廣。
本項(xiàng)目大幅度提升了無限極公司的跨部門溝通運(yùn)作效率,有力地支撐了公司高層對(duì)產(chǎn)品開發(fā)“快準(zhǔn)好”的戰(zhàn)略要求