明確企業(yè)戰(zhàn)略是構(gòu)建產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系的前提和基礎(chǔ)。也是創(chuàng)新體系設(shè)計的重要輸入。

       但在咨詢服務(wù)過程中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、使命、目標和戰(zhàn)略途徑并不清晰。因此在必要時，中天華夏咨詢將首先幫助客戶進行企業(yè)戰(zhàn)略的梳理，為進一步的體系構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。

       我們基于BLM模型，通常采用戰(zhàn)略研討會的形式，來完成對企業(yè)戰(zhàn)略及目標的梳理。

通過戰(zhàn)略梳理將輸出企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，以此作為產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系構(gòu)建的輸入之一：

1. 企業(yè)愿景（VISION）：最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想。是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾

2. 企業(yè)使命（MISSION）：企業(yè)對自身和社會發(fā)展所作出的承諾，公司存在的理由和依據(jù)，是組織存在的原因

3. 戰(zhàn)略目標（GOAL）：戰(zhàn)略目標是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預期取得的主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標的設(shè)定，同時也是企業(yè)宗旨的展開和具體化，是企業(yè)宗旨中確認的企業(yè)經(jīng)營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域展開戰(zhàn)略經(jīng)營活動所要達到的水平的具體規(guī)定。

4. ?戰(zhàn)略途徑（PATH）：回答企業(yè)在策略層面如何達成戰(zhàn)略愿景與目標。