研發(fā)多項目管理模塊是屬于企業(yè)戰(zhàn)略體系中的支撐與使能流程，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)不可避免面對如何管理多項目？如何選擇項目？等問題。許多企業(yè)缺乏高效的多項目管理工具與方法。

高效的研發(fā)多項目管理（項目組合管理），可幫助企業(yè)以有限的資源（人力、資金、空間）創(chuàng)造最大的價值。研發(fā)多項目管理（組合管理）難度較大，需綜合考慮：

n  企業(yè)長期戰(zhàn)略定位與中、短期目標的平衡；

n  風(fēng)險與收益的平衡；

n  創(chuàng)新產(chǎn)品與成熟產(chǎn)品的平衡；

n  企業(yè)內(nèi)部資源分配的平衡；

n  主觀經(jīng)驗與客觀事實的平衡；

中天華夏2012年開始引入國際先進的多項目管理知識體系（CREOPM），并結(jié)合自身服務(wù)國內(nèi)外超過3000家優(yōu)秀企業(yè)的實踐，有效幫助企業(yè)提升研發(fā)多項目管理（項目組合）能力。

中天華夏的研發(fā)多項目管理理論體系源自國際著名的CREOPM（分類Categorize、風(fēng)險分析Risk Analysis、評估Evaluate、優(yōu)化Optimize、優(yōu)先級排序Prioritize、管理Manage）體系，CREOPM是經(jīng)國外大量優(yōu)秀企業(yè)（寶潔、波音、福特等）檢驗的行之有效的研發(fā)多項目管理體系。

      中天華夏顧問團隊從以下幾個方面進行輔導(dǎo)：

     1、單項目管理和多項目管理的關(guān)系、不同點

     2、研發(fā)多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟

     3、研發(fā)多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟

     4、研發(fā)多項目業(yè)務(wù)決策機制，從而站在公司的角度決定項目的優(yōu)先等級，為優(yōu)秀項目保駕護航

     5、掌握支撐多項目運作的組織結(jié)構(gòu)：IPMT、PMT、PMO、PDT等

     6、研發(fā)多項目的關(guān)鍵管理方法和工具