開發(fā)子流程在產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新管理體系中起使能作用，它描述了一個產(chǎn)品從概念到實現(xiàn)過程的典型邏輯，并對新產(chǎn)品開發(fā)的活動進行規(guī)范的約束和指導(dǎo)。

目前，國內(nèi)很多產(chǎn)品研發(fā)類企業(yè)由于缺乏一個全面而系統(tǒng)的指導(dǎo)思路，導(dǎo)致開發(fā)過程中出現(xiàn)如下的一些典型問題：

l  開發(fā)過程串行化，嚴重制約了產(chǎn)品的上市時間

l  經(jīng)常性的出現(xiàn)大的設(shè)計變更，導(dǎo)致項目進度、質(zhì)量、成本的失控

l  模塊、子系統(tǒng)、產(chǎn)品之間的依賴關(guān)系經(jīng)常被忽略，系統(tǒng)集成時問題頻發(fā)。

中天華夏借鑒先進的IPD產(chǎn)品開發(fā)子流程，并結(jié)合自身服務(wù)超過3000家優(yōu)秀企業(yè)的實踐，有效幫助企業(yè)提升產(chǎn)品開發(fā)過程能力。

其中：

（1）系統(tǒng)設(shè)計流程的咨詢方法論：

l  SE-CMM

l  IPD-SE

（2）軟件開發(fā)子流程：

l  瀑布式開發(fā)模式

l  迭代式開發(fā)模式

（3）硬件開發(fā)子系統(tǒng)：

l  瀑布式開發(fā)模式

        中天華夏咨詢顧問團隊通過從公司及產(chǎn)品線戰(zhàn)略與規(guī)劃能力提升、流程梳理、組織建設(shè)和角色定義、工具與方法的導(dǎo)入固化、相關(guān)模板的梳理與建設(shè)、年度商業(yè)計劃與流程的建設(shè)及梳理六個方面著手，幫助企業(yè)梳理和搭建戰(zhàn)略規(guī)劃體系，最終輸出：