NPI（新產(chǎn)品導(dǎo)入）是公司支撐與使能流程的一個(gè)關(guān)鍵模塊。實(shí)際上企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)并不只是把產(chǎn)品研發(fā)出來，而是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)化，既然要實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，就必須使得產(chǎn)品在商業(yè)化的初期在采購、制造、維護(hù)、運(yùn)營等都具備可行性的條件，我們把產(chǎn)品開發(fā)過程中與產(chǎn)品批量運(yùn)營相關(guān)的活動(dòng)項(xiàng)的集成定義新產(chǎn)品導(dǎo)入過程。NPI過程的效率直接影響到產(chǎn)品的商業(yè)化進(jìn)程。

實(shí)際上，很多企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程都體現(xiàn)出前松后緊、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化問題多，產(chǎn)品上市初期投訴多，產(chǎn)品生產(chǎn)效率低等諸多問題。從過往的咨詢實(shí)踐來看，主要是由于產(chǎn)品開發(fā)過程的脫節(jié)所導(dǎo)致，產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營部門在產(chǎn)品概念，研發(fā)階段參與較少，甚至很多企業(yè)沒有參與，如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中不導(dǎo)入生產(chǎn)要求，或者考慮不充分，到了生產(chǎn)環(huán)節(jié)自然無法達(dá)到最佳狀態(tài)，此事就會(huì)出現(xiàn)研發(fā)與生產(chǎn)的大量的矛盾和問題，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營效率大幅下降，救火問題頻出。

中天華夏在NPI（新產(chǎn)品導(dǎo)入）領(lǐng)域擁有多位實(shí)戰(zhàn)專家，對(duì)NPI過程涉及的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品物料、產(chǎn)品設(shè)備、產(chǎn)品測(cè)試以及產(chǎn)品試制六大領(lǐng)域研究深入，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，可以從組織、流程、工具、能力四個(gè)方面對(duì)企業(yè)在NPI方法提供科學(xué)有效的指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助企業(yè)在系統(tǒng)的NPI管理過程中快速提升。

        中天華夏咨詢顧問團(tuán)隊(duì)通過四個(gè)方面進(jìn)行輔導(dǎo)：

        1、新產(chǎn)品導(dǎo)入過程的組織流程設(shè)計(jì)和職責(zé)分工

        2、新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化的準(zhǔn)確性與效率的提升  

        3、新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中的方法與工具的導(dǎo)入與固化 

        4、新產(chǎn)品導(dǎo)入過程活動(dòng)涉及相關(guān)模板表單的建設(shè)與優(yōu)化